2026年8月4日
2026年11月04日 09:01更新
如果能把磨炼多年的专业能力，好不容易积累的行业资源，想个办法做成产品卖掉，过上收入不错、有成长空间、有时间陪伴家人的生活，不是更好的选择吗？这就是我所说的“单干”。它不再仅仅意味着一个人脱离组织形式去当个体户，而更像一种新的商业思维模式——把自己当作公司来经营，每个人都能成为自己的CEO。
—— 序言
人为什么会迷茫？主要有两个不确定：第一，发展方向的不确定；第二，发展路径的不确定。简单来说就是，不知道做什么和不知道怎么做。一个是选择问题，另一个是能力问题。
—— 赞誉
天下就是世界，天下是一种神器，不可把握，不可见，不可识，不要妄想你做它的主宰。世界不在你的掌握中，你不是世界的中心，世界不围着你转。一定要意识到，你只能顺势而为，跟着世界的规律去走。
—— 无为而治：管理的最高境界
无为，不是无所作为，不是“躺平”，不是站桩，不是待着不动，而是顺应规律去做事。你要去做最关键的、最重要的事情，不要去做那些有的没的事，不要过度发散，过度衍生。
—— 无为而治：管理的最高境界
我们今天的现实就是超现实
原文
最好的阅读是怀着空白之心去阅读，赤条条来去无牵挂的那种阅读，什么都不要带上，这样的阅读会让自己变得越来越宽广，如果以先入为主的方式去阅读，就是挑食似的阅读，会让自己变得狭窄起来。
—— 永远不要被自己更愿意相信的东西所影响
我们今天的现实就是超现实
原文
前些年有一个外国朋友到中国来，他进入宾馆的房间，看到茶几上放了一个烟缸，边上竖一个牌子“禁止吸烟”。这就是今天的中国，给你一个烟缸，然后告诉你禁止吸烟。
—— 给你一个烟缸，然后告诉你禁止吸烟
我们今天的现实就是超现实
想法
终审评委都忙着跟那些处美人睡觉，剩下的土包子初审评委坐着拖拉机投票特别认真，但那个票不知道扔哪儿去了。
—— 给你一个烟缸，然后告诉你禁止吸烟
想法：
强][强][强]
怎么让合适的用户看见你，愿意继续了解你，逐步建立信任，最后走向咨询、合作与购买，才是一人公司在做内容时要解决的问题。
—— 第4章 内容的新角色：从流量到信任资产
交付结构越清晰，你的价值越容易从“你必须亲自完成”转向“即使你不在现场，你沉淀出的交付结构也能持续发挥作用”。
—— 第3章 产品并非能力展示，而是结果承诺
