即使所有前提都是正确的，我们也无法确保总结得到的结果一定为真，而独立可重复性验证规则的存在，只能用来判断归纳结果是否存在问题，却无法验证结果的正确性。换句话说，归纳法的结论就是等待被推翻的假说。

归纳法是一种把一定时空边界之内的规律推广到所有时间和空间中的思维方式。几千年来，无论是东方人还是西方人，大家默认都会使用这样的思维方式。我们甚至可以说，99%的人类日常知识、经验建立在归纳法之上。

时间性归纳，顾名思义就是人们认为某些在过去的时间里成立的规则，在当前甚至未来的时间里也同样有效。

空间性归纳，简单来说，就是人们会默认在某个空间内有效的规律，在其他空间甚至全部空间中也是有效的。

人类日常生活中常用的两种基本逻辑方式：一种是归纳法；另一种是演绎法。归纳法是人类最基础、最常见的用“智”形式，这是一种内置在人类基因中的思维定式。人们会从具象的经验中归纳出抽象的知识。在日常生活中，我们通常把这个规律称为“经验”​。演绎法也是我们应当很熟悉的一种思维习惯。按照清华大学吴国盛教授的说法，演绎法是理性思维的主要方式之一。它是一种很奇怪的思维，简单来说，它是一种逻辑自证的学问。只要具备元起点，人们就可以通过演绎法一步一步推演出未来。

归纳法是通过实践推导结论，把连续性的经验推广到一切时空。然而，并非所有事物都有连续性，固有的思维会让你陷入“归纳法谬误”​。打破认知边界，实现第二曲线创新，你需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点既可以称为第一前提、逻辑奇点，也可以称为第一性原理。

生逢其时，与你共振，探寻使命。

如果你是组织的领导者和管理者，你会非常渴望与组织中的每个个体分享创新的心法，让每个个体都成为组织前进的创造者。从“创新”到“创造”​，赋能每个人，使之成就不凡。

人类正在进行一场生死攸关的大竞赛，是奇点临近的速度和人类意识进化速度之间的一场大竞赛。我认为，这是文艺复兴之后最重要的一件事情。

熊彼特有一句名言：​“你无论把多少辆马车连续相加，也绝无可能出现一辆火车。​”他坚信，只有从一条曲线到另外一条曲线的非连续性创新，才能产生经济的十倍速增长。

学习哲学与科学先哲的智慧在当代社会依然非常重要，尤其是在创新创业领域，而用哲科思维点亮创新，也将是我未来奋斗的主场。

在过去，创新是一种奢侈品，只要管理做得足够好，第一曲线足够扎实，就可以从容地开始第二曲线创新。如今，行走在刀刃上的危机感从脚底向上蹿升，创新变成必需品，只有创新才能活下来，面对快速变化的环境以及巨大的不确定性，唯有创新才能帮助我们打赢这场必须打赢的仗。

想起了英国前首相丘吉尔的一句话：​“永远不要浪费一场好危机。​”也许脚底的根基坍塌了未必是件坏事，我们可以找到一个更加稳固的新地基，并在新地基上盖起高楼，所以我称它为“创新式生存”​。当然，这可能是一条正确但艰难的路。

疫情之后，每个人、每个组织都回不到过去，所有人都将面临挑战和选择。此时，有一个词非常打动我——创新式生存。

一本书真正的生命力，在于新的时代到来时，仍然能够被重新打开、重新理解、重新实践。愿每一位组织领导者、管理者、创业者、终身学习者，以及所有年轻而敢于挑战的人，都能在这本书中重新回到追问的起点。

柏拉图在《理想国》里讲过洞穴的故事。洞穴里的人看着墙上的影子，以为那就是真实世界。直到有人挣脱锁链，转过身，才知道自己一直被影子囚禁。真正的教育，是帮助人完成这个转身。

机器可以生成越来越多答案，工具可以极大提高效率，技术可以放大人的能力。可是，创业首先从问题开始。问题被重新定义，机会才会被重新看见。能力被放大之后，仍然需要有人判断它应该去往何处；效率被提高之后，仍然需要有人决定什么值得创造。

第一性原理式的思考，从追问开始。面对一个陌生问题，不急着套用经验，不急着寻找捷径，而是退回到最基本的前提，重新推演一遍。

在变化剧烈的时代，真正重要的不是追赶每一个变化，而是找到那个不变的东西。否则，我们越努力，越可能只是被时代的浪潮推着走。人可以追赶每一次浪潮，也可以停下来，重新看一看脚下的地基。浪潮会过去，风口会转移，工具会更新，但一个系统赖以成立的起点，不会轻易改变。

人工智能以前所未有的速度进入每一个人的生活。它回答问题，生成方案，辅助决策，接管重复劳动。很多创业者因此焦虑：新的机会在哪里？新的趋势在哪里？