经济学讲究代价，任何时候精力都是有限的。什么时候用什么策略，才是大智慧。

什么情况下，不跟风才是更好的策略？答案是：那些极度重要的事情。比如选城市，选工作，选专业，选房子，选另一半，这些事情一定要避开羊群效应，一定不要跟风判断，一定要自己彻底研究清楚。因为这些事情一旦出错，代价会高到不可接受，在这种情况下，信息成本低就变得毫无优势，独。

为什么消费者会从众？因为不从众的代价会更高。从众会出错，但是不从众出错的概率会更大。你看到的是羊群效应会出现荒唐事，你看不到的是随意选择会出现更多的荒唐事。羊群效应之所以存在，是因为它在策略上最优。所谓羊群效应，本质上就是信息成本。哪个方式的信息成本低，消费者就选哪个。这是一个非常英明的决策，绝对不是愚蠢的。

不要把老板和员工对立起来，大家都是市场的一分子，没有谁比谁更高贵。员工离职可以自主创业，成为一个新的老板；老板破产也可以打工还债，成为一个新的员工。一份风险，一份收益。

冗余就像车里的灭火器，可以不用，但是不能没有。省掉这个，是要出人命的。市场经济，永远是一份风险一份收益，收益之所以少，往往是因为风险小。

要想做好企业，你必须有足够的冗余，你要考虑风险，你要做好研发，你要做市场宣传，你要管理供应链。边边角角需要钱的地方，全部都得考虑好，少一点都不行。否则稍微有点风吹草动，你的公司就撑不下去。

能决定企业规模的，不是老板的意志，而是效率。怎么理解效率？举个例子，把一个细胞放在盐水里，如果细胞的盐分多，水就往里渗，细胞就会变大。那如果周围的盐分多，水就会往外渗，细胞就会变小。一直等到两边渗透压相等，细胞的大小就固定了。这个固定的大小，就是企业效率最高的规模。

好不容易做到极致，却发现没有办法打败时间，这就是企业家的宿命，用毕生的精力去对抗生命的虚无，孤独地在没有一条尽头的路上前行。一个人，一辈子。

企业领航者需要洞察产品、人性和技术之间的奥秘，需要制定精准的战略，需要保证业务、人力、财力三位一体去作战，需要让一个无限庞大的组织依然可以充满效率，依然可以快速生长、自我代谢、自我进化。在这个阶段，企业变成了一个活生生的有机体，仿佛一个高阶的生命体，几百万个细胞同呼吸、共命运，为了一个目标共同努力。它需要把减熵做到极致，需要想尽一切办法对抗时间、对抗低效、对抗衰老，想尽一切办法让自己活得更久一点。

5.0就更难了，几乎是行业中最顶级的0.001%。绝大部分企业家，都止步于4.0。二者的区别在于，一个是企业领导，一个是企业领航者。领导是一个职责，而领航者是一种精神，是一种图腾，就是你的存在给了这个团队极为清晰的使命和价值观，让整个团队有了生命的意义。

4.0，问题就更多了。企业规模大了之后，你会发现连做常规管理的时间都不够了，你会发现有些领域连你自己都不精通了。这个时候，你就需要挖掘和培养一些管理者，让他们接替你，担起教练的责任，指挥好一个一个的团队，培养一批一批的年轻人。你的角色又提升了，变成了更高级别的管理者。在这个层次，你不用什么都擅长，也不用什么都懂；你要做的，是想尽一切办法找到更多的优秀管理者，并帮助他们不断地去提升。你需要用更大的框架，来提升自我的认知、协作的认知、管理的认知，来建立整个大团队的终极使命。

3.0，又开始出问题了：杂七杂八的事情越来越多，简单靠招人已经不行了，你必须培养一个团队，依靠团队打赢比赛。以前你是个运动员；后来你是个高级运动员，配了几个助手；而现在你变成了教练，你需要指挥整个队伍，让他们替你去拼搏。你需要手把手培养一些年轻人，手把手教他们怎么做。你需要熟悉每个人的特长，需要给每个人安排一个合适的位置。你需要组建企业文化，把一群人变成一个人，让杂乱无章的力量往一个地方使。

2.0，扩张。模式没问题，也挣到钱了，这个时候想做大，就需要招更多人了。你会发现时间越来越不够用了，你不可以亲力亲为了。这个阶段你必须分清权重，把事情按重要度分成1-100，而自己只做最重要的前三个，其他的交给团队。你负责最核心的环节，杂七杂八的交给别人，把最宝贵的精力用在最关键的地方。

1.0。1.0就是最小可行性产品（MVP），是商业模式验证。是骡子是马，得拉出来遛遛。你说你的想法特别好，那先做出来看看，看有没有人愿意付钱。能赚钱才是硬道理，赚不到钱，那你就是在吹牛。一旦验证产品没问题，那就赶紧挣钱，挣得越多越好。钱越多，容错率就越高，就越能用钱去摆平你犯的错误。如果你一开始就挣微利，从指甲缝里左抠一点、右抠一点，稍微遇到点问题，就挂掉了。千万不要寄希望于有人赏识你，给你投个一两千万元，那纯粹是做梦，创业过你就知道，挣一千万元比融资一千万元，要容易太多了。

白手起家做成一个千亿级的公司有多难？很多人把它比作打游戏：没有攻略，还得打通关，还只有一条命。真实的情况是，你要打的不是一个游戏，而是五个游戏；每一个都要打通关，每一个都没有攻略；前一个好不容易通关了，结果经验全归零了，又得开始打新的游戏，而且每个游戏的规则都不一样，一步踏错，就会前功尽弃。

你要找的是潜在客户，而不是透支你的亲戚朋友。不是为了转发而转发，而是为了能够触达更多的用户。更多的时候，你的种子用户根本就不是你的朋友；你们只是离得近而已，这两者根本不能画等号。创业，要找到权重最大的那个变量，而不是哪里简单就从哪里入手。

说服一个成年人，要提利益，讲人家能得到什么好处。

商业是互惠互利的，任何合作，都要先想一想对方能获得什么好处，而不是说“你是我朋友，你帮我是应该的”。

海足够大，才能捞到大鱼，指望小池塘，是没用的。

你想开两家店，第一个瓶颈就是客源有限，顾客没那么多，店铺辐射范围就那么一条街。你想换一条街，那第二个瓶颈就是管理成本。如果你要亲力亲为，那就没时间管理；如果你要搞好管理，那就不能自己包饺子。管理可是一个要命的事情，比如品控。