计划的效力取决于项目的确定性。在真实的商业环境中，不确定是常态，不确定才能创造个人的机会和红利。撰写计划让人有一种虚假的掌控感，似乎后续的工作只要按照计划按部就班地推进即可。其实，这样的计划建立在多层假设的基础上。随着底层假设的坍塌，原来的结论都需要调整。所以我们要启动逆向工程，先卖再做，加快迭代反馈的速度。