4.0，问题就更多了。企业规模大了之后，你会发现连做常规管理的时间都不够了，你会发现有些领域连你自己都不精通了。这个时候，你就需要挖掘和培养一些管理者，让他们接替你，担起教练的责任，指挥好一个一个的团队，培养一批一批的年轻人。你的角色又提升了，变成了更高级别的管理者。在这个层次，你不用什么都擅长，也不用什么都懂；你要做的，是想尽一切办法找到更多的优秀管理者，并帮助他们不断地去提升。你需要用更大的框架，来提升自我的认知、协作的认知、管理的认知，来建立整个大团队的终极使命。