2026年8月4日
2026年11月07日 02:46更新
商界（2026年第10期）
分类：Array
出版时间：2026-10-15 00:00:00
定价：¥9.9
读书笔记（13 条）
面对没有答案的问题，敢于先走进去；面对陌生的东西，愿意重新学习；面对没有条件的事情，能够想办法创造条件。
—— 人物
人人是学生，人人是老师”。
—— 人物
真正成熟的创始人，最终需要面对的不是“我的孩子能不能接班”，而是“如果我的孩子不是最适合经营这家公司的人，我能不能把企业交给更合适的人？”
—— 人物
企业培养人才，当然希望优秀的人留下，但如果人才只能留下、不能流动，人才培养就容易变成封闭体系：人在企业内部不断晋升，很难证明自己的能力到底能走多远。这恰恰让“人才培养”出现了一个悖论：最成功的人才培养，不一定意味着一个人永远留在原来的公司。
—— 人物
人才的价值，有时要到离开原来的组织之后，才能被重新估值。
—— 人物
一个人的能力有时是和平台一起成长的。如果企业只给员工一个固定岗位，他离开时带走的可能只是岗位经验，但如果给他一辆车、一个平台、一支团队，再给他一次次解决复杂问题的机会，几年后他带走的就不再只是“工作经验”，而是一整套解决问题的方法。
—— 人物
真实的世界，不是看了十篇评论后自己所理解的世界。商业世界最贵的东西，也不是信息，而是在所有人都朝一个方向看的时候，你还有勇气，把头转向另一边。
—— 卷首语
商人真正需要的唱反调，是当所有人形成共识的时候，你依然保留重新计算一遍的能力。
—— 卷首语
真正的商人，必须学会在不确定里下注，去创造世界。
—— 卷首语
有人过冬，就也许有人需要棉袄；有人收缩，就也许有过剩的优秀人才；有人退出，就也许空出了一大片市场；有人恐慌，就也许释放出了好价格。商业从来不是等一切确定之后再出发，否则就没有闯关东、下深圳、走南洋，也没有炮火里的“龙餐馆”，没有阿嬷们收到的侨批“情书”。
—— 卷首语
悲观是最廉价的判断。因为任何事情，你总能找到十个理由证明它不行。真正稀缺的能力，是在一堆“不行”里，找到那个“也许可以”。
—— 卷首语
如果商人只跟着互联网的新闻判断世界，那就危险了。没人会告诉你，问题的背后有没有新需求，有没有新的供给缺口，有没有新的价格洼地，有没有别人不敢进、而你恰好能进去的位置。但那确实是诞生下一个雷军、杨植麟、朱一明、马化腾的地方。
—— 卷首语
找问题，是媒体的任务。永远不要忘了，找商机，才是商人的本分。
—— 卷首语
