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给管理者的4个建议

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第一、眼睁睁地看着下属把事情搞砸。什么是管理?管理就是通过他人来达成目标。人生的第一个管理问题,员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。当你把一件事情交给员工来做的时候,你总觉得处理得不好。怎么能弄成这个样子?放着,我来。一旦你说出这4个字,你依然没有跳出个人贡献者的思维定式,终身无法跃升到一个合格的管理者。很多时候,要学会眼睁睁地看着下属把事情搞砸。

第二、低位的安全感,中位的公平感和高位的目标感。越低位的员工,他越在乎安全感。越在乎安全感,越要激发善意,基于信任和认可,才能激发员工的潜力。中位的员工更在乎公平感。激励结构的制度是否合理,责权利是否清晰。一句话,结构不对,什么都不对。高位的员工更在乎目标感。这件事的战略意图是什么?意义是什么?不同的级别的员工,要给予的是不一样的。低位给安全感,中位给公平感,高位给目标感。

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第三,分辨员工的类型。员工大致可以分为三种:自燃型、可燃型、阻燃型。自燃型的员工自我驱动,事情到手上就想做到最好。可燃性员工需要人驱动,适当的激励、助推也能点燃。阻燃型员工无法驱动,软硬不吃,完全无法激励。不要对着石头浇水,一万年也不会发芽。

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第四、你只能领导你喜欢的人。你爱一个人才愿意看到他的优点和长处,你才愿意花更多的时间帮助他成长,才相信他一定行,才愿意给更多的时间和资源,授权和空间。你不爱一个人,看到的都是问题缺点,不断的否定,自然就谈不上激发潜力。欣赏、喜欢、认同,才能激发无穷的斗志。否定、打压、质疑,只会摧毁员工的信心。

看谁都顺眼,心怀悲悯,才是一位优秀的管理者应该具备的素质。

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过往今朝

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4 条评论

  1. 书签网说道:

    原来博主搬到这里来了——Via

    0

  2. Siu说道:

    那我发现我原来是自燃型了——Via

    0

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